Auteur : Anne-Laure

Définir le bon prix pour votre produit, c’est très difficile ! Et c’est d’autant plus difficile que dans vos tarifs, il y a beaucoup de vous en tant que personne. Le tarif que vous choisissez pour vos prestations peut dire beaucoup de qui vous êtes et de votre rapport à l'argent. Je rencontre souvent des entrepreneurs qui savent que leurs produits sont vendus en dessous de leur valeur mais qui n'arrivent pas à augmenter leurs tarifs par peur de la réaction de leurs clients. Pourtant, pour votre client, le prix c'est une information parmi d'autres et il y voit sûrement bien moins d'enjeux que vous

En tant qu'entrepreneur vous êtes très occupé et vous avez peu de temps pour faire le point et prendre du recul sur votre activité. Avez-vous déjà pensé à monter un tableau de bord ? Bien paramétré il peut vous permettre de prendre conscience de vos progrès et aussi d'anticiper les risques en un clin d'oeil ! Si vous ne savez pas par où commencer pour monter votre tableau de bord, j'ai préparé un court tutoriel pour vous y aider. Je vous laisse le découvrir ! Si vous souhaitez recevoir le fichier Excel, il vous suffit de vous inscrire ici. Vous avez besoin de solutions pour avoir plus de visibilité sur vos finances et/ ou vous voulez optimiser ou réduire le temps passé sur la gestion de votre entreprise ? Nous pouvons vous aider ! Contactez-nous ici pour en discuter.  

Comme la plupart des entrepreneurs, vous pensez certainement que pour mieux gagner votre vie, il vous faut plus de clients ! Mais pour avoir plus de clients, vous devez travailler plus et c’est peut-être là que le bât blesse : votre temps est limité. Booster votre entreprise ça n'est pas forcément vendre plus, c'est surtout vendre mieux pour améliorer votre revenu, travailler mieux et grandir plus vite. C'est accessible à tous, à condition de se donner le temps de prendre du recul et de planifier vos actions pour aller plus vite par la suite. Je vous propose ici cinq étapes pour repenser et rebooster votre entreprise : Etape #1 : Définir votre vision Le principe : La vision, c’est là où vous voulez aller sur le long terme. Elle doit être à la base de votre projet. Avez-vous déjà pris le temps de définir là où vous vouliez emmener votre entreprise ? Pas aujourd’hui, pas

Si vous êtes fâchés avec vos chiffres, vous avez peut-être tendance à confondre votre taux horaire affiché – ce que vous demandez à vos clients pour une heure de prestation – avec votre taux horaire réel – qui comprend votre temps de travail effectif mais aussi tous les à-côtés comme le temps passé à vous rendre sur le lieu de rendez-vous, la préparation et la finalisation …

Si vous êtes dirigeant et que vous avez l’impression de naviguer dans le brouillard lorsque l’on vous parle de chiffres, je vous propose une série d’articles courts pour comprendre les bases de la finance. L’idée : vous permettre de vous faire une idée claire sur un concept financier en 1 minute (de lecture – pour la vidéo j’ai encore besoin d’un peu d’entraînement) ! Vous êtes prêts ? Alors c’est parti ! Cette semaine je vous explique ce qu’est un bilan. :)

Vous avez monté votre entreprise avec des rêves plein la tête il y a déjà quelques temps mais vous ne parvenez pas à la faire grandir et à révéler tout son potentiel ? Vous êtes parfois découragé, démotivé et vous perdez confiance en vous et en vos capacités à réussir en tant qu’entrepreneur ? Pourtant ça n’est pas parce que vous n’êtes pas – encore – parvenu à vos fins que vous n’y arriverez jamais. Comme tous les entrepreneurs vous êtes « assis sur un tas d’or ».

Parce que vos problèmes de trésorerie trouvent souvent leur origine bien loin de votre compte en banque, je partage aujourd’hui 5 situations qui peuvent vous mettre en difficulté (et des solutions pour les éviter ! :) ). Les défaillances d’entreprises ont des caractéristiques communes - qui auraient souvent pu être évitées avec un peu de planification et d’anticipation financière. Pour éviter ce type de situation, je vous propose un tour d’horizon des situations à risque et des solutions durables pour éviter que votre trésorerie ne s’installe dans le rouge. #1 - Un développement rapide Contrairement à ce que l’on pourrait penser à priori, une entreprise qui se développe rapidement ça n’est pas qu'une bonne nouvelle. Avec le nombre de clients et le chiffre d’affaires qui augmente, il y a aussi plus de charges et notamment des achats en hausse. Ces dépenses vont certainement peser sur la trésorerie de votre entreprise

La trésorerie c’est le nerf de la guerre ! Moins facile à appréhender que la rentabilité, c’est pourtant elle qui fait et défait des entreprises. Un dépôt de bilan c’est par définition : une cessation de paiement, quelle qu’en soit l’origine… A l’heure des bonnes résolutions, je vous propose quelques pistes pour une trésorerie plus sereine en 2017.

Si vous êtes en train de monter votre entreprise, vous le savez, le travail ne manque pas. Dans la To Do list du futur chef d'entreprise, il y a un exercice dont vous avez certainement entendu parler et qui fait peur aux créateurs : c’est le business plan ! Considéré comme un passage obligé par les uns et comme une perte de temps pour les autres, le business plan donne lieu à de nombreux débats…