Auteur : Anne-Laure

Ce matin en buvant mon café je suis tombée sur cet article d’Alexandre Dana, le fondateur de Live Mentor : « Mon rapport (tumultueux) avec la comptabilité en tant qu’entrepreneur ». Cet article raconte son expérience personnelle mais fait aussi écho à des situations vécues par mes clients et par 99% des entrepreneurs que je rencontre. Je suis toujours assez gênée quand je vois des entrepreneurs avec de petits moyens dépenser une fortune en suivi administratif parce qu’ils ont trop de compta en retard à rattraper ou parce qu’ils sont complètement perdus dans leurs factures (voir même qu’ils ont perdu ces factures au sens propre). La compta ça n’a pas à prendre 1 jour par mois dans une petite structure. Cela devrait même pouvoir se faire en quelques heures voir minutes selon la taille de votre structure (je suis indépendante et j’y consacre moins de

Souvent les entrepreneurs se plaignent d'avancer dans le brouillard et de manquer de visibilité sur le futur de leur entreprise. Mon métier c'est justement de les aider à sortir de ce brouillard. Pour y parvenir, il y a un prérequis : des données de qualité (j’en parlais justement ici). Pour pouvoir suivre et améliorer la performance de son entreprise, il faut pouvoir avoir accès à ses principaux éléments chiffrés en quelques clics. Ca vaut pour les achats aussi bien que pour les ventes. Alors que le suivi des ventes est - relativement - facile à faire dans une activité hors ligne, cela peut vite être beaucoup plus compliqué pour une activité de vente à distance avec des volume de données importants et des prestataires de paiement pas toujours faciles à suivre

Je vous partage une série de 5 vidéos sur les entrepreneurs et la gestion réalisées pour le lancement de mon webinaire : Idée reçue #1 : Gérer mon entreprise ça prend du temps ! Idée reçue #2 : Gérer mon entreprise, c'est compliqué ! Idée reçue #3 : Gérer mon entreprise : C’est le travail de mon expert-comptable… Idée reçue #4 : Gérer son entreprise c’est bien mais ça ne rapporte rien ! Idée reçue #5 : Je n’ai pas besoin de suivi, je sais où j’en suis ! Pour vous inscrire au webinaire : https://mailchi.mp/dd476a4b8b65/webinaire-bloomroad

Il y a plusieurs étapes dans la vie d’une entreprise et de son dirigeant Tout commence généralement avec une envie irrésistible d’indépendance, la volonté de mettre du sens dans son travail et de grandes ambitions. Un jour l’envie devient plus forte que tout, une opportunité se présente et les portes de l’entrepreneuriat s’ouvrent à nous ! Alors nous faisons nos premiers pas dans ce nouveau monde : souvent intimidant, parfois impressionnant. Nous apprenons à en maîtriser les codes, les conventions, nous faisons notre étude de marché (parfois sur papier, le plus souvent avec le concours non sollicité de nos premiers clients et prospects ;)) et puis nous commençons à faire du chiffre d’affaires. Pas toujours autant et aussi vite que nous l’aurions souhaité mais nous réussissons petit à petit à transformer une simple idée en un centre de profit créateur d’emplois (au moins le nôtre

Avec Mahalia Grillot - que vous aviez déjà pu découvrir ici - nous avons réalisé une série de 4 vidéos pour vous partager des astuces pour déjouer certaines des difficultés qui jalonnent notre vie d'entrepreneur ! Les thèmes abordés sont les suivants : Episode 1 : La vision Episode 2 : Les objectifs Episode 3 : Les peurs Episode 4 : L'échec Je vous laisse les découvrir ici :)   Episode 1 : La vision Episode 2 : Les objectifs Episode 3 : Les peurs   Episode 4 : L'échec      

La vie de l’entrepreneur est une quête au toujours plus : Plus de clients, plus de chiffre d’affaires… Mais lorsque l’on est dans le domaine des services : que l’on soit consultant, freelance, coach ou thérapeute, notre capacité de travail est limitée par un élément : Le temps !   Le temps est une donnée fixe et limitée. Si vous souhaitez inscrire votre entreprise dans la durée, il vaut mieux garder un peu de ce temps pour vos loisirs et pour vos proches. Sinon, vous risquez de vous épuiser et de devoir fermer votre entreprise après seulement quelques années d’activité. Mais savez-vous au juste combien d’heures de prestation vous pouvez réaliser en un mois et si c’est suffisant pour atteindre votre objectif de chiffre d’affaires et de rémunération ? Voici quelques chiffres pour vous aiguiller dans votre réflexion   60 % C’est la part de votre temps de

Nouvelle interview sur le blog cette semaine ! Après le témoignage de Marjorie Llombart que vous avez pu découvrir ici, je vous propose de découvrir celui d'une autre wonder entrepreneure : Dorothée Courteuge, la fondatrice de Lydd Consulting. Dorothée nous raconte son parcours d'entrepreneure en vidéo :     Vous vous demandez si votre entreprise vous permettra d’atteindre vos objectifs de rémunération ? Je vous propose de répondre à cette question en 5 étapes simples. Pour les découvrir, téléchargez le guide offert en cliquant ici !