mai 2017

Définir le bon prix pour votre produit, c’est très difficile ! Et c’est d’autant plus difficile que dans vos tarifs, il y a beaucoup de vous en tant que personne. Le tarif que vous choisissez pour vos prestations peut dire beaucoup de qui vous êtes et de votre rapport à l'argent. Je rencontre souvent des entrepreneurs qui savent que leurs produits sont vendus en dessous de leur valeur mais qui n'arrivent pas à augmenter leurs tarifs par peur de la réaction de leurs clients. Pourtant, pour votre client, le prix c'est une information parmi d'autres et il y voit sûrement bien moins d'enjeux que vous

En tant qu'entrepreneur vous êtes très occupé et vous avez peu de temps pour faire le point et prendre du recul sur votre activité. Avez-vous déjà pensé à monter un tableau de bord ? Bien paramétré il peut vous permettre de prendre conscience de vos progrès et aussi d'anticiper les risques en un clin d'oeil ! Si vous ne savez pas par où commencer pour monter votre tableau de bord, j'ai préparé un court tutoriel pour vous y aider. Je vous laisse le découvrir ! Vous avez besoin de solutions pour avoir plus de visibilité sur vos finances et/ ou vous voulez optimiser ou réduire le temps passé sur la gestion de votre entreprise ? Nous pouvons vous aider ! Contactez-nous ici pour en discuter.  

Comme la plupart des entrepreneurs, vous pensez certainement que pour mieux gagner votre vie, il vous faut plus de clients ! Mais pour avoir plus de clients, vous devez travailler plus et c’est peut-être là que le bât blesse : votre temps est limité. Booster votre entreprise ça n'est pas forcément vendre plus, c'est surtout vendre mieux pour améliorer votre revenu, travailler mieux et grandir plus vite. C'est accessible à tous, à condition de se donner le temps de prendre du recul et de planifier vos actions pour aller plus vite par la suite. Je vous propose ici cinq étapes pour repenser et rebooster votre entreprise : Etape #1 : Définir votre vision Le principe : La vision, c’est là où vous voulez aller sur le long terme. Elle doit être à la base de votre projet. Avez-vous déjà pris le temps de définir là où vous vouliez emmener votre entreprise ? Pas aujourd’hui, pas